南航集团，立足新时代战略那个方位，把主业转型升级、产业前瞻布局当作双引擎，精准去把握且主动应对，全球产业链供应链变革它给航空运输体系所带来的机遇、挑战。
自“十四五”起始，南航集团踊跃服务国家战略，着重于枢纽网络、智慧民航、安全生态等范畴，搭建新型航空生态圈。凭借科技创新作为引领，预先布局现代化民航产业体系。科学采用先进管理工具，全面统筹推进“十五五”规划编制以及全面深化改革，全力开拓业绩增长的“第二曲线”。
打造主业转型升级和产业前瞻布局“双引擎”，构筑航空新生态
推进“空中丝路”建设以高水平进行 ，自 “十四五” 起始 ，南航不断打造广州这一核心枢纽 ，同时打造北京核心枢纽 ，还打造乌鲁木齐门户枢纽 ，强化与高铁网络所存在的差异化协同，发挥区域网络所具备的优势 ，其航线网络覆盖“一带一路”38个国家 ，覆盖68座城市 ，有着172条客运航线 ，另有7条货运航线 ，最终成为“一带一路”规模最大的航空承运人 。
从“能够通达全球”朝着“致力于服务全球”转变，在稳固C端市场服务具备的优势的期间，去拓展B端产业客户服务，首先以定制化的方式开通中国直飞中美洲的深圳至墨西哥等国际航线，为中国制造走向海外搭建起战略性的客货空中通道，2025年11月，助力人民币国际化跨出关键的一步，南航成功促使人民币被纳入到国际航空运输清算货币体系之中。面向全球，南航给越南航空、阿斯塔纳航空等这家数超六十的客户供应机务维修、航空配餐等好多领域的服务，发起那旨在“一带一路”的民航维修合作倡议，促使构建起促进共同建设、共同分享、实现互利共赢状态的区域航空合作全新格局。
提升“国货国运”的能力之举开启，南航加快演变进程，从传统航空承运人向现代综合物流解决方案的供给方快速转变，塑造具备世界领先水准运行效率的宽体货机机群队伍。搭建一体化智慧物流平台，被选入国家综合货运枢纽补链强链首批重点项目之中。
实施空卡、空铁、空海等多式联运的推进工作，对跨行业的立体交通服务体系加以重塑。开展海外仓储、电商以及末端配送网络的布局行动，打造“端到端”的一体化全球履约能力。在2024年，“一带一路”沿线的货邮运输量比2019年增长幅度超过40%，中国企业国际供应链韧性得到显著增强。
巩固保障安全发展的基础，参考世界顶尖安全管理水准，加强安全七大体系的构建，全面整治安全隐患，稳固专业队伍的资质与能力。顺利应对国际新开辟航线安保等新型难题，增加航材储备量，推动飞机拆解等绿色循环经济的发展。
以科技赋予安全能量，推动多领域、多品种的国产化替代展开研发以及应用，达成关键系统能够自主掌控。在复杂环境当中，其抗风险能力不断急速提升，安全水准稳稳处于全行业前面位置，坚定守护“两个绝对安全”的底线。
力求在民航诸般领域之内，达成关键技术的突破之举。始终秉持高水平的认知方向持续推行研发投入事宜，积极踊跃地申报并切实实施诸如“大型航空公司国产运行控制系统关键技术与应用示范”这般的国家重点研发层面颇受瞩目的重大项目。经由自主精心研发而得以逐步形成的高端视景系统，促使我国摇身一变成为全球范围内第三个独立自主成功掌握该项技术的国家，“天瞳”系统等一系列具备深远影响力的重大成果得以入选央企科技创新成果推荐目录范畴之内并且获得民航局予以的强制推广举措。
致力于推进民航达到高水平的自主可控地步，自行研究“天极”飞行计划系统，以此达成航班运作控制全面业务链条的自主可控；开展国产化APU测试台等关键空地设备以及系统的研发工作。着力培育“大国工匠”，并组建12个创新联合体，从而塑造出开放且协同的创新生态。精心构建“南航e行”一站式全流程服务解决办法，达成“一机在手、全程无忧”的状态，使得智慧出行能够轻易实现。
扩展到航空高端装备制造范畴，在“十四五”期间，踊跃筹备航空高端装备制造方面，组建起飞行模拟机制造企业、机务维修企业以及数字科技企业等，顺利研发出多种机型的飞行模拟机并且达成出口。打造完整了全球规模最大的窄体机发动机维修能力配备体系，超出70%的产能用以服务外部客户；突破了APU等高端部件的维修工艺 。
凭借汕头航空去创新国产民机的运营方式，通过“以用促研”来促使国产大飞机产业得以发展进步，加速民航国产替代件开展研制工作，在“十四五”时期总共获取到适航认证4041项，从而给产业链安全给予坚实的支承。
布局“十五五”改革发展双轮驱动，擘画改革发展新蓝图
自从2025年起始，南航紧紧抓住民航战略发展的机遇时期，着力聚焦于突破“卡脖子”的关卡，突破“人口产业结构变化”的关卡，突破打造“第二曲线”的关卡，对改革与规划部门加以整合，将改革发展双轮驱动当作核心导向，独立自主地编制“十五五”规划，细致地划分产业规划，细致地划分基地规划，细致地划分五大区域规划，全面统筹谋划各类重点任务，其中包括服务国家战略，打造国际航空枢纽，发展低空经济，拓展高端制造新赛道，借助AI赋能实现转型升级，降低成本提高质量与效率，应对长期复杂风险等等。
在进行规划编制时，创新性地运用业务架构方法论，从而形成了以“三张图谱”，也就是产品体系化发展布局图、产业链及创新链布局图以及核心资源及能力布局图，和“三张清单”，即重大指标、重大项目、重大改革清单为核心的战略谋划与执行工具，借此把战略愿景转化为能够被衡量以及能够被执行且能够被考核的具体行动。
与此同时，制定并出台改革意见，将此当作进一步进行全面深化改革的先导性工作，接着开展针对具体改革措施的调研以及论证。持续不断地健全改革全过程推进机制，强化功能使命的履行，增强体制机制供给所具有的精准性以及有效性，促使改革能够穿透基层、让其贯通协同起来一同推进。坚持把改革与发展进行同谋划、同实施的做法，以给 “十五五” 规划落地清除障碍、注入动能为目标，奋力去书写新时代民航强国建设方面的南航答卷，使其成为一份令人瞩目的成果。
